一个月前,与世界顶级酒店品牌"万豪"读音相似的万好万家集团,终于以4000多万元代价借壳庆丰股份(600576.SH)成功。孔德永透露,今年4月,上市公司ST庆丰将更名为"万好万家",它将是中国A股市场第一家以经济型连锁酒店为主业的上市公司;届时,庆丰原来戴的ST帽子也将摘除。
庆丰变身
万好万家是2003年10月才在杭州注册成立的一家民营企业,注册资本6100万元,总资产12亿元。其前身是1998年在温州瑞安成立的一家房地产公司,并由此掘到了第一桶金。
2005年,在房地产市场赚得盆满钵满的万好万家进入酒店领域,并把目光瞄准了经济型连锁酒店。翌年,它采取了一个重要行动:将浙江新宇之星酒店管理投资公司旗下的18家酒店一股脑儿收入了囊中。
新宇之星是浙江大学旅游系酒店管理专业的老师于1995年创办发展起来的经济型连锁酒店。"这个团队很好,它比其它品牌进入这个行业更早,我们管理层里现在还保留着这个团队。"
然而,新宇之星起个大早,却赶了个晚集。比新宇之星晚成立一年的上海锦江之星,1999年之前仅有5家店,但截至2006年10月底,锦江之星投入运营和正在筹建的经济型酒店数量达到了165家。而后起之秀——2002年才成立的如家快捷,2003年底时才有10家酒店,但到2005年底,它已在全国的22个城市拥有68家酒店。如今仅在江苏省,锦江之星和如家快捷就分别拥有21家和20家酒店,夺得了那里经济型酒店市场近一半的份额。
万好万家开始急起直追,孔德永把目光瞄准了国内A股市场——他企图另辟蹊径,推动万好万家借壳上市。孔德永打的是两个算盘:一方面,万好万家成为上市公司后,可以为连锁酒店的发展提供一个资本运作的平台,同时,上市还将大大提高万好万家的品牌知名度。资金和品牌,恰恰正是经济型连锁酒店能否获得成功最重要的两个因素。
2006年初,生产和经营举步维艰的无锡庆丰股份有限公司进入了孔德永的视线。经过将近一年时间令人眼花缭乱的运作,今年1月,万好万家花4000多万元人民币的代价,终于把庆丰的壳资源正式揽入了怀中,在将庆丰的纺织产业置换出上市公司的同时,万好万家连锁酒店的全部资产和房地产公司99%的股权进入了庆丰。
变身的不止庆丰股份,"经浙江省工商局核准,今年1月4日,浙江新宇之星宾馆有限公司已更名为浙江万好万家连锁酒店有限公司。"孔德永介绍。
战国策
万好万家颇有股奋不顾身的味道,温州商人孔德永自有他的算计。
经济型连锁酒店的最主要优势是因连锁规模和标准化经营而使管理和经营成本大大降低。资料显示,目前国内星级酒店的客房出租率约为60%,毛利率20%—30%,部分三星级酒店存在较严重亏损。而经济型酒店的客房率普遍超过85%,节假日更是爆满,毛利率可达40%—50%。
国家发改委公布的显示,截至2005年底,中国经济型酒店开业数已达600余家。这一年,市场中前十名经济型酒店开店平均增速高达74%。2006年,经济型酒店的扩张速度有增无减,在江苏省,去年那里已有13个品牌88家经济型酒店。
尽管如此,目前国内经济型酒店的数量仅占酒店业的2%—3%,已形成连锁品牌的经济型酒店所占比例更不到1%,中国经济型连锁酒店市场仍然存在巨大发展空间。
这一潜力巨大的市场并非孔德永等几个人看见,除了内资品牌如家、锦江之星、7天等,近两年,经济型连锁酒店的丰厚利润已引得国内外投资资本蜂拥而至。2004年,法国酒店业大亨雅高在天津开设了首家经济型酒店"宜必思",它计划从2007年中开始,每月增加两家"宜必思"酒店,到2010年前在中国开设100家"宜必思"。世界最大的经济型连锁酒店集团美国"速8",去年开始加快了在中国跑马圈地的速度,仅9月一个月就驴?家酒店。
面对这一竞争态势,孔德永的应对之策是对经济型酒店再次细分——差异化竞争,争夺中高端客户。在万好万家计划开设的300家经济型酒店中,三分之一为商务型经济酒店,客房按照四星级酒店的标准进行配置和建设。
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